Techniques-Martiales

J'ai commis un trilogie sur une certaine communication des AM, chez moi : première (http://paressemartiale.wordpress.com/2014/10/26/arts-martiaux-et-petits-arrangements-avec-la-realite-premiere-partie/), deuxième (http://paressemartiale.wordpress.com/2014/10/28/arts-martiaux-et-petits-arrangements-avec-la-realite-deuxieme-partie/) et troisième (http://paressemartiale.wordpress.com/2014/11/02/arts-martiaux-et-petits-arrangements-avec-la-realite-troisieme-partie/) partie. Je dois dire qu'essayer de résumer n'est pas chose évidente, tout comme essayer de faire une classification des "petits travers" globaux...
J'ai conscience que pas une discipline n'échappe totalement aux petites dérives communicationnelles (chacun aura ses exemples, et tant mieux), mais ceux qui n'y échappent jamais sont les bullshido :)
N'hésitez pas à me communiquer sur ces billets, ou vos plus belles trouvailles (hors celles bien connues ici, merci !).

Longs textes, demande du temps et de réflexion, mais a suivre  <cligne>

C'est forcément long, c'est quasiment un tour du bousin, sans tomber dans l'essai (j'en ai vu la trace d'un sur Google Books, d'un auteur que je ne connais pas, et dont je ne connais pas le fond) : environ 3000 mots (wordpress fait le décompte).
N'hésite pas à me dire ce que tu en penses, une fois lu(s) ! :)

Tout cela est bien dit et cela correspond a ma vision des choses.

Il en va de meme pour tous les groupes politiques, philosophiques, religieux.

"ce que nous sommes, revendiquons et enseignons est ce qu'il y a de mieux, c'est le plus proche de la verite, le plus authentique, le mieux reconnu".
"quand notre maitre a cree notre groupe, c'etait une amelioration de ce qu'il a appris en retournant a une verite plus authentique"

Bonjour, je vais lire les textes après-midi, je comprend pas ce que tu veux dire par j’en ai vu la trace sur google books d'un auteur ..................
Est ce par la tu veux dire que ton texte à été plagié par un auteur inconnu ? 

pris dans un sujet TM

Jusqu’alors, le markéting semblait réservé au monde de l’entreprise de plus en plus d’association comprennent  qu’une démarche markéting est utile dans la mise en œuvre et la poursuite d’objectifs a moyen ou long terme.


ceci un extrait d'un vrai rapport de stratégie pour un club de karaté, le résultat: cela n'a abouti a rien, au contraire on peut dire par la suite a plutôt desservi  <quasisaoul> mais je ne suis pas la pour "balancer"  <smilie>


STRATÉGIE  DE  MANAGEMENT



Analyse du club

Club de Karaté                :   association loi 1901 (1er club D.-A.)
Le produit                      :   un art martial: le karaté
Accueil                           :   local en location
Service                          :   Cours de différents niveaux
                                        Centre de formation pour futurs profs ou dirigeants du club
                                         Stages intensifs
Tarif                              :    étudié et personnalisé
La clientèle                     :   160 membres

13/18  47%           ouvriers/employés  25%
18/35  41%           cadres et prof.lib.   11%
+35    12%             fonctionnaires        7%
                            étudiants               58%

                          Lieu d ‘habitation le grand V.   78%

Analyse du marché

1-homme et femme
2-surtout des gens évoluant  dans le domaine de l’entreprise, et des étudiants

selon les sociostyles :
Activistes

entreprenant : cadres centrés sur le travail
militants : jeunes, dynamiques, combatifs

Décalés

dilettantes : jeunes en cours de démobilisation sociale
profiteurs : jeunes cadres aisés, orientés vers le superflu

Égocentriques

défensif : jeunes urbains
vigile : ouvriers, employés, inquiets de la délinquance

3-motivation : maîtrise de soi, combattivité
4-cible géographique 20 km autour de v
Les points stratégiques
-   favoriser l’action (état d’esprit)
-   développer les forces vives(utiliser le potentiel)
-   innover(cultiver la différence)
-   la souplesse et la rigueur(souplesse responsabilité et autonomie ; rigueur mais en même temps
     orchestrés et canalisés par une direction de qualité
-   suivre la philosophie de l’association
-   un plan de communication défini

Les moyens

Eléments essentiel de reconnaissance:
En terme technique
En terme d’image
En terme financier
Auprès des clubs sportifs

1)   impliquer le professeur ( la reconnaissance d’image est directement liée a la reconnaissance technique)
2)   impliquer les pouvoirs publiques (financier)
3)   impliquer les membres(fidélisation et développement. Communication interne, journal d’information interne, réunions régulières…
4)   impliquer les clients potentiels(développement et image de marque)communication externe, bouche a oreille, plaquette,
    affichette, soutien médiatique, véhiculer le logo(objets publicitaires, courrier personnalisé entête…)


le modèle stratégique aboutit a quatre impératifs:
- concevoir le potentiel (plan stratégique)
- créer le potentiel (investissement)
- intégrer le potentiel (intégration a la structure existante)
- exploiter le potentiel (gestion)

je suis sur le principe ou HS ?

Salut
  Très bon texte, c'est intéressant et bravo pour le travail.
Ce qui donnerai, je pense, un plus d'information, c'est quelle part de la propagande est réellement efficace en terme d'apport de pratiquants qui s'investissent sur le long terme.
  Je dis ça car je n'en ai aucune idée, dans mon école on est très peu, il n'y a pas de pub, de lien de parenté, de grand maitre, pas beaucoup de grades, pas de support (dvd, livres, vidéos), pas d'experts...et c'est tant mieux, car si la motivation n'est pas le plaisir, je ne vois pas l’intérêt de s'investir.
  Je ne vois pas non plus le lien entre se renseigner sur l'histoire de l'école, du maitre etc, avec l'envie de s'engager dans sa voie.
  Notre école est très récente, issue d'un école un peu plus ancienne dont les origines sont probablement falsifiées, interprétées, et modelées afin de correspondre au format "école asiatique".
  C'est justement (entre autre) pour se détacher de ce besoin d'avoir de plus en plus d’adhérents pour remplir les caisses qu'elle a été crée. Pouvoir pratiquer pour le plaisir sans se prendre la tête et être cohérent avec la ligne de conduite que l'on transmet.
Après c'est mon point de vue, coté interne qui parle, j'ai très peu de point de vue externe de l'école pour comparer.

non, juste qu'en faisant une recherche, je suis tombé sur un livre qui traite apparemment du sujet, sans que je puisse réellement le consulter.
C'est cet auteur qui est antérieur, pas moi :)

Concernant les nouvelles pratiques.
Mon texte n'a pas pour but de dénigrer les pratiques nouvelles. Il y en a que je connais qui me semblent tout à fait crédibles (aunkaï, systema, etc.) et qui ne font pas un foin sur du pipeau. Ce n'est pas le cas d'autres (on peut en trouver facilement). Ancienne pratique n'est pas synonyme de sérieux, nouvelle pratique n'est pas synonyme de n'importe quoi. Mais un tri sur leur communication est souvent possible, dans un premier temps :)

Concernant l'étude marketing...
Pas étonnant :D, tu donnes un élément supplémentaire de la com' au service de la vente, et pas forcément de l'art.

Merci.
Texte interressant. <cligne>

dis moi ce que tu veux que l'on parle précisément  <bellesdents> comment créer une fédération, les grades (non pas ça   <quasisaoul> )... ?  <smilie>

De ce que vous voulez : vos exemples sur ce type de pratique (l'étude de marché, c'est clairement un excellent exemple, en amont) ! Il y aura bien un modo pour scinder le sujet ;).